浅谈施工项目成本控制

　　摘要：施工项目成本控制措施是对工程质量的保证，是经过认真的分析，综合考虑各方面因素将成本经费降到最低，达到最大利润值，从而获得最好的经济效益。在当今的环境下，施工企业必须先加强项目成本控制措施，从源头避免自身因素造成成本过高。项目施工成本必须制定相应的标准和原则，有计划，有控制地进行降低成本，并获得最好的经济成效。
　　关键词：施工项目；成本控制；控制原则
　　1.施工项目成本控制的概述
　　施工项目成本控制是针对在施工项目开始前就施工时所需要耗费的各项资源，例如工人人数，材料准备和其他费用支出进行有效的监督，引导、调节和限定。根据现场具体情况，对已经超出成本费用范围的进行有效的跟踪调制，尽可能将各项支出费用控制在预算成本所接受的范围以内，从而确保目标成本的有效性。
　　2.施工项目成本控制的必要性
　　施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。如果施工没有成本控制的话，那生产过程中就会出现没有节制的开销和不计成本的费用。每个项目工程的各种资源用费，技术组织的具体内容和具体的节省费用都是成本计划里面的内容。根据成本计划，相关的技术人员才能有效的控制成本，同时也是施工对项目成本的考查。因此造价工程师一定要根据成本目标并结合具体的项目情况，制定好详细明确、可以操作可以实施的成本计划。
　　3.施工项目成本控制的基本原则
　　工程项目成本控制不仅仅只关系到单位的成本管理机构和成本控制部门人员的责任，更是与生产每一阶段，每个部门息息相关。项目成本控制主要是结合人力资源，财力物力等资源进行综合分析研究，在整个施工过程降低成本，增加经济效益。在施工项目成本控制中主要遵循以下原则：
　　3.1节约当首。节省是成本控制基本的要求，其中包括对施工项目的人力，物力和资源的节省。但是节省不是单纯的节省开支，而是要根据实际情况，实事求是。一定要注重施工前的成本监督控制，过程的消耗，以及在施工途中定期检查是否偏离，依此不断优化设计方案。要从科学的角度出发合理安排合理计划。与此同时要根据当地情况，实行最优的前提下最低化原则。另一方面要不断的研究各种减少成本开支的方法措施。节约的方法有以下：
　　（1）严格遵照成本开支计划、费用标准以及有关财政制度。各项成本费用要进行合理的监督和限制。
　　（2）要科学管理实施施工项目，合理地最优化施工设计方案，尽可能地节约人力资源、物理资源、财务费用，最大限度地提高效率。
　　（3）做好预防成本超支的应对措施，最大可能的节省，并且杜绝铺张浪费。
　　3.2全面控制为主
　　全面控制原则包括两个内容，即全员控制和全过程控制。
　　（1）项目全员控制：项目成本控制不仅仅是预结算和财务部的事情，其实项目成本控制的人力资源也起着重要的作用，组织中的所有部门，员工的工作都是成本控制的重要组成部分。所以从每个部门、每个员工都要积极参与到成本控制上来，人人参与控制成本当中。这样才能真正做到全面控制成本。
　　（2）项目全过程成本控制：一整个施工项目下来是个非常长的过程，在整个过程中要做到有效控制成本。这整个施工过程是指施工开始准备的时间到施工过程到竣工完毕转接后的保修期。因此，在这设计最佳的施工方案时候一定要考虑到施工过程的每个阶段。在施工的过程中也要考虑到现有的资源，根据施工谁家方案和要求，在保证施工工程质量的前提下尽量减少不必要的成本费用。
　　3.3目标控制为准则
　　目标控制管理是整个施工项目成本控制的主导，根据策划方案、各项指标、具体措施方法等认真完成每一个步骤环节。每个员工相应的责、权利，每个部门的工作责任任务以及范围都应该做出明确详细的规定。这样才能有效的约束和界定，同时项目成本控制管理者要对每个部门、班组成员在成本控制中的绩效进行定期检查和考评，做得好的要及时奖励，做得不足的要及时纠正，树立职工自觉参与成本控制的意识。调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成员工自主管理意识，真正做到人人参与控制成本当中来。
　　3..3动态控制。