浅析水务行业财务共享服务中心(2)

时间:2017-11-03 16:29 来源:发表吧作者:张崇勇点击: 次

　　第一，影响“财务共享服务中心”建设最重要因素是实施有效的管理体制的变革和思维方式的改变，需要对现有的企业架构、管理制度、业务流程、业务模式、人员构成等方面进行较大的调整，工作量大、难度高。管理模式的调整甚至会触及内部利益格局，遭遇内部阻力。这都需要公司高层领导亲自主导和协调，调动各级人员的积极性，为项目的实施提供组织保证。

　　第二，将“财务共享服务中心”建设作为公司战略发展规划和公司标准化、信息化建设的重要内容。公司以建设一流水务运营公司为目标，通过整合资源，逐步实现业务规模化、管理集中化、流程标准化，形成行业竞争优势。“财务共享服务中心”作为管理集中化、流程标注化和加强企业管控的重要内容，应尽快实施。

　　第三，“财务共享服务中心”建设需要先进的信息系统支持。信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，在充分利用现有的用友NC系统总账模块、固定资产模块、资金管理系统、财务报表系统的基础上，丰富往来管理、存货管理、报表等模块，整合公司的OA系统、生产管理系统，建设影像系统、电子发票系统、预算管理系统，搭建统一的财务共享服务平台。

　　第四，要积极稳妥、周密安排、逐步推进。鉴于建设“财务共享服务中心”与传统的财务管理在思想观念、行为习惯和现实利益方面的冲突，在项目实施初期，应进行充分的准备，制定详细的实施方案；在项目实施过程中应善于抓住主要矛盾，先易后难、逐步推进，先集建立常规业务流程，再逐步提供增值管理服务；项目后期，加强业务单位财务人员培训，使业务单位财务人员完成从核算会计向管理会计的转型，并妥善安置溢余的财务人员。

　　四、结束语

　　“财务共享服务中心”的使命是提供高效率、高质量的财务服务，促使公司财务管理职能转型，实现财务与业务、财务与战略的一体化，提高企业核心竞争能力，最终达到提升企业价值，实现国有资产保值增值的目的。

　　参考文献

　　[1]张庆龙.中国共享财务服务中心案例参考[M].北京：电子工业出版社，2016

　　[2]刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨[J].财会研究，2007

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