施工过程管理浅谈

　　摘要：实现建筑产品的使用功能最终经过项目管理来完成，其中施工前准备阶段和施工阶段的管理尤为重要，主要从图纸会审、现场布置、质量管理、安全管理四个方面对两个阶段管理进行论述。
　　关键词：管理；图纸会审；现场布置；控制；检查
　　1.前言
　　我们所说的项目管理其实就是建设项目施工过程管理，也就是施工方的管理，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动，通过这些管理活动一方面来实现我们的质量目标、安全目标、成本及工期目标，另一方面最终形成具有独立使用功能的建筑产品，这就是我们项目管理的目的；
　　2.本论
　　通过近些年的工作经验和对项目管理的认识，主要针对施工前准备阶段和施工阶段某些管理内容和大家进行交流。
　　2.1施工前施工准备工作的内容
　　如果我们现在对某个拟建中标项目签订了工程施工承包合同，那么下一步首先进行哪些工作，我们都知道应是施工前的施工准备工作，主要有图纸会审、施工组织设计编制、施工现场临建、道路建设、主要材料及各种机具设备进场等四个大的方面工作；着重从图纸会审和现场布置两个方面来谈一下这个阶段的工作。
　　2.1.1图纸会审
　　（1）对待图纸会审态度上要端正，正确认识这项工作的重要性；
　　图纸会审工作十分重要，但有的人并不怎么重视，仅把它当成一种必须走的过场，说什么交工资料有这么一页就行了，结果会审质量很差，遗留下很多问题只能在今后施工过程中消化，给施工正常进展带来不便，有时还会影响工期，无疑会加大成本投入；因此，项目技术负责人特别是施工员一定要认真对待图纸会审，抽出一定的时间和付出相当精力认真熟悉施工图纸；
　　（2）正式会审前一定先行预审
　　由于每个人的水平和经验各不相同，所以有时所提问题的深度并不一样，甚至会提一些不恰当的问题，并且对相同问题的建议和意见有时不一致。这就是在正式会审前先经过预审，预审一般由技术部门组织，比如项目技术负责人可以组织，把每个人的问题进行汇总，共性问题进行合并，不恰当的予以纠正，并对逐个问题提出统一意见。
　　（3）怎样看图，识图过程中注意哪些问题
　　每个人的看图方法可能不一样，一般先看建筑图再看结构图，第一步先找该图自身存在的问题，这类问题相对比较简单，数量也较多；第二步是建筑图与结构图对比来看，工作量比第一步要大的多，首先轴线、标高要对照；各种详图做法要对照，一般是有建筑图示意，没有结构图做法；
　　在识图时考虑问题要深入，更要全面，有的人不喜欢看说明，往往不能挖掘出潜在问题来；另外我们提的问题解决以后，看是否会引发新的问题，不能为解决一个小问题而引发一个潜在的大问题。
　　2.1.2现场布置
　　（1）依据现场平面布置图进行布置
　　每一个在建工程的现场布置跟工程特点一样都不尽相同，但不管场地自然条件如何，临建设施要做到能够整齐划一，加工场地及料场布置紧凑，使生活区、办工区、施工区划分的非常自然、和谐；不管实际现场布置难易程度如何，但施工现场总平面布置图的内容应该反映较全面，尽量反映出不同施工阶段的现场布置内容；
　　（2）现场布置考虑的步骤
　　施工现场的管理是一种动态管理，不同的施工阶段有不同的现场布置，但是如何合理布置施工现场，首先考虑大门的出入口、临时道路，出入口要设置在交通便利、能够直接进入施工现场的位置，临时道路要环绕新建建筑物设置，必须满足主要材料、设备等进场的需要，最大限度减少材料二次搬运；其次考虑材料仓库、材料仓库是任何一个施工阶段所必不缺少的，为便于生产和管理，它应布置在施工区且在临时道路的附近；再考虑主体施工阶段的起重机、钢筋加工场及料场等，任何一个工程都是主体工程先行，所以先以主体工程为目标进行统筹安排主要材料的堆放场地；最后考虑办公及生活区，最大限度避开起重机的工作幅度；根据以上的布置便可对现场临时用电、用水进行规划；使施工现场逐步进行完善；
　　2.2施工阶段的管理工作主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，着重说一下质量管理和安全管理；