创新非钢产业体制机制提升钢铁主业竞争力

　　【摘要】产能严重过剩同质化恶性竞争将致钢铁主业若干年内持续保持微利或亏损的局面，非钢产业必须创新体制机制提高效率效益。

　　【关键词】创新体制机制；提升竞争力

　　1.我国钢铁行业概况

　　据统计2012年我国大陆粗钢产量为71654万吨，同比增长3.1%，占全球产量的比重达到47.2%；大中型钢铁企业实现销售收入35441.1亿元，同比下降4.31%；盈亏相抵实现净利润15.81亿元，同比下降98.22%；参与对标的钢铁企业吨钢材亏损75元。2012年沪深两市十大亏损户企业中，钢铁企业占据了半壁江山，鞍钢股份、马钢股份、安阳钢铁、韶钢均出现巨亏，四家钢企合计亏损高达134亿元；鞍钢股份、韶钢松山两家企业成为*ST公司，存在退市风险。

　　随着经济全球化、区域经济一体化的深入发展，国际市场竞争激烈，我国钢铁行业若干年内将持续保持微利或亏损的局面，即使政府采取一些政策措施如利用环保限制条件加快淘汰落后部分产能，倡导并鼓励兼并重组提高行业集中度等会使形势有所好转，但供大于求产能严重过剩、产业集中度低及同质化恶性竞争局面等将难以在短期内根本改变。面临市场经济汹涌大潮，大型钢企应正视形势，调整思路，真正转变观念，改革创新，勇立潮头；巨亏企业更应痛定思痛，刮骨疗伤，真心以员工为本，背水一战，浴火重生；否则将有被优势企业兼并重组的危险。

　　2.创新发展非钢产业是客观形势的必然要求

　　中国钢铁需求已经进入高消费、低增长时期。但是非钢产业面对国内外市场未来需求，积极参与社会专业化分工和经济结构大调整，积极参与钢铁产业链上下游的开发，从战略上培育企业未来竞争优势，促进企业要素结构优化，做强非钢产业经济是有希望的。希望在于创新。创新是推动企业发展壮大的的不竭动力，创新体制机制，培育打造创新型非钢产业，最大限度激发非钢企业的创新活力和自主创新能力，不仅可以提高非钢产业的效益，同时也可以提升钢铁主业竞争力。

　　鉴于笔者在钢铁行业从事非钢产业研究、发展和管理工作十几年，据其经历现就如何创新非钢产业体制机制提升钢铁主业竞争力略抒己见。

　　2.1进一步创新非钢产业体制，努力打造现代公司制企业

　　现代公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度是以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度；其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，如要提高竞争力大型钢企集团应尽最大可能的精干钢铁主业，同时尽最大可能的将其辅业——非钢产业推向市场，投资主体多元化，改制成公司制企业即“股份有限公司”或“有限责任公司”，使之成为“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的“独立的经济实体”和“市场竞争主体”。

　　大型钢企集团非钢产业一般有数十家甚至上百家，类型较多，产品各异，应分门别类客观地设计体制。有的要既求其所在也求其所有，有的则只求其所在不求其所有，有的则只求其所有不求其所在，有的甚至既不求其所在也不求其所有；有所为有所不为，关键在于效益。对于具有核心技术优势，人才优势、管理优势、资源优势的非钢产业，应努力培育打造为集团控股的现代公司制企业，力争培育为上市公司；对于自身优势不够明显、市场内外兼而有之的非钢产业，可以引进有优势的大公司来共同合作发展，培育打造为集团相对控股或参股的现代公司制企业；对于缺乏自身优势、产品市场主要在外的非钢产业，应当选择有优势的上市公司或强势企业来兼并重组或参股发展。

　　2.2进一步创新非钢产业经营机制，努力提升效率效益

　　企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。体制决定机制。只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，企业由于“自主经营，自负盈亏”，才有可能以市场为导向，在市场激烈竞争中自主地组织研究开发和开展各种创新，进行“自我约束、自我发展”。动力机制、运行机制和发展机制共同构成了企业创新机制体系，是企业创新有效运作的基本要素，具有强大的生命力。非钢产业企业必须顺应市场经济发展形势，当前首要的是创新非钢产业内部的动力机制，凝心聚力，提高效率，焕发生机。可以充分利用国家有关政策支持，将改制企业员工经济补偿金置换为股权，为经营层高管、核心技术人员配置一定额度的股权激励，实行效率优先兼顾公平，按劳分配与按要数分配相结合的政策，打造员工和企业命运共同体，激发员工自主创新积极性，从而带动其它创新机制的有效运行。