浅谈企业薪酬管理的优化

　　【论文摘要】企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段，也是提高企业竞争力的关键，因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟，本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。
　　【论文关键词】企业员工 薪酬管理 激励
　　薪酬是企业员工工作根本动力，是企业留住人才的重要手段。随着时代的发展，薪酬已经不再是单纯的工资，更是企业员工价值的体现，尤其是在企业 关员工的思想意识逐渐朝着多元化方向发展的新形势下，企业制定酬薪制度成为企业留住人才的必然选择，薪酬制度也是企业也管理的核心组成部分，与企业的发展 以员工的利益有着很直接的关系，而且企业对薪酬进行改革优优化涉及到全体员工的利益，因此薪酬管理优化也是非常复杂的工程，要是使薪酬发挥出调动员工积极 性以及提升企业竞争力的目的，企业酬薪管理必须融入企业经营的各环节。
　　一、企业薪酬管理遇到的问题
　　企业薪酬管理遇到的问题主要有四个方面的问题：首先，员工绩效考核体系有待规范。目前大部分企业所采用的绩效考核仍采用原有的绩效考核手段， 缺乏规范化的考核制度，甚至出现了奖惩不明的情况，不能对员工起到激励的作用，不利于企业的发展。其次，企业定制的岗位工资与市场平均工资值存着很大的差 距。岗位工资是解决员工基本生活需要的基础，也是决定人才去留的根本条件。然而在很多企业中设置的工资标准与同地区的同行企业存在着很大的差距，从而导致 企业人才流失现象较为严重，大大降低了企业的竞争优势。再次，企业工资结构欠科学，从企业设置工资阶层来看，很多企业的高层、中层、基层所设置的酬薪标准 并不能与他们所做的贡献相结合，尤其是中高层，他们的酬薪要比基层员工的酬薪高出很多，这对基层员工来书是很受打击的，很难调动员工的积极性；最后企业的 效益工资没有与实际业绩结合。效益工资就属于是员工的奖金津贴，但是企业把效益工资当成是固定工资进行发放，不能起到对员工激励的作用。
　　二、优化措施
　　薪酬管理是对员工业绩进行最终评定的一种手段，完善薪酬管理能够让员工找到归属感，增强员工在工作中积极性的重要途径，只有科学合理的酬薪制 度才能提高员工的积极性，提高企业的绩效，推动企业的发展，酬薪管理也是人力资源管理中的重要环节，企业只有通过合理的薪酬制度管理才能更好的挽留住人 才，酬薪管理还是企业文化建设的一部分，酬薪是员工爱岗敬业的基础。是创建和谐环境的基本因素。鉴于此种情况，企业可以建立多元化的酬薪体系，从而挽留住 人才，提高企业竞争力，完善企业文化建设。可以根据更具企业实际情况将绩效、能力以及技能为基础，把酬薪分割成多种要素，主要有基本工资、奖金、福利、职 权等元素满足企业不同层次员工的需求。