企业经济利润的其他来源(3)

　　（二）节支，即节省不必要的资源消耗与费用支出

　　企业利润为收支相抵后的余额，因此在增加收入的同时，企业还必须从另一方面努力，那就是节约开支，降低成本。

　　1.降低采购成本

　　采购部门不仅仅是一个原材料购入的部门，同时也是企业的利润中心。除了投资，采购原材料、办公设备等等便是企业最重要的成本。故不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度，通过降低采购成本，来尽可能地增加自己的利润。

　　2.削减营运成本

　　每个人都是利润中心，削减营运成本可以从多方面入手，如实行移动办公，缩减办公室租金；巧用互联网；减少办公用品的浪费；利用IP电话来节省电话费；降低人员差旅费；削减营销费用等等。

　　3.控制库存成本

　　为了保证生产的连续进行，企业必须有一定的库存，而库存的数量和质量如何决定了库存成本，从而影响了企业利润的多少。降低库存成本，减少浪费，能够有效地提高企业利润。

　　4.合理避税，节约成本

　　税后利润是企业真正可以得到的利润，所以应该合理的进行财务安排，尽可能地在合理合法的前提下降低税收负担，这不失为一个提高利润的好手段。

　　5.不断创新，降低成本

　　技术上的更新是降低成本的最好方式。技术创新可以使企业在保持原来成本不变的基础上，生产出质量更好的产品，可以开创产品生产的新领域，成为这个新领域的"开路先锋"，得到巨大的利润，从而在激烈的竞争中，获得无比优越的战略地位。

　　6.谨慎的财务战略

　　财务是成本控制的核心。财务管理在成本控制上的重要性在于它能量化出成本管理的效果，同时显示出是否有违规行为。财务人员在控制成本的同时，也相应增强了企业赚取利润的能力。

　　（三）利润的第三个源泉，我认为很重要，就是企业对市场秩序的维护

　　我们经常讲品牌的力量，好多企业都在做品牌。品牌为什么有价值？因为品牌给你提供了消费者的信任。消费者愿意多花钱，买信得过的产品。他不需要讨价还价，节省了交易成本，其中的一部分就归厂家所有，成为品牌溢价。品牌溢价就来自它对市场秩序的维护。

　　（四）利润的第四个源泉：社会责任

　　前面讲到，品牌是利润的一个来源。其实品牌价值本身，是一系列责任组成的。企业承担的责任越大，在价值链上的份额越大。如果不是这样，厂商就不会努力树立自己的品牌。最后总结一下，社会责任是有意义的，因为制度不可能是完美的；但它的意义也是有限的，因为缺乏好制度，责任是难以考核与落实的。对企业家来说，他们的真正责任，是在诚信守信的基础上，通过为客户创造价值，赚取利润，同时给更多的人创造就业机会，给国家上缴更多的税收。

　　（四）利润来自不确定性

　　我们假定，在同样的市场上，使用同样的资源，一个企业创造了1000万元的利润，另一个企业有200万元利润。现在第二个企业把200万主动捐出来了，从事公益事业了。你告诉我，这两个企业谁更尽到了社会责任？是第二个企业吗？显然不是。1927年，美国经济学家教授奈特写了一本书，书名为《风险、不确定性和利润》。他在这本书中提出了一个很重要的观点：利润来自不确定性。这个观点指出，如果市场是确定的，你能从消费者那里获得的所有收入，都将化为社会的机会成本。此时，你的产品价格等于成本之和，没有利润可言。

　　因为有不确定性，投资就得承担风险，这个利润也是对风险的一种补偿。大多数人都害怕风险，否则保险公司就没必要存在了。但即使每个人不害怕风险，因为有不确定性，投资者的报酬也不一样。

　　总结起来，利润的源泉就在这五个方面：增收、节支、对市场秩序的维护、社会责任、不确定。你有没有能力应对不确定性；你有没有很好的增收节支；你是不是很好的对市场秩序进行维护；是不是比别人更值得信任。如果这些你都做得很好，那么你就有利润。

　　参考文献：

　　丁启军；行政垄断行业高利润来源研究--高效率,还是垄断定价?；《产业经济研究》；2010年05期

　　戴亦一；《经济管理学》、《市场营销战略》、《管理决策经济学》

　　梁小民；《经济学》人民邮电出版社、《经济学是什么》北大出版社、《经济学原理》第三版机械工业出版社。