关于粮食企业人力资源开发管理问题的探讨(2)

2.制定并完善人力资源激励制度
粮食企业要想实现企业的最终发展目标，就必须以该目标为核心，根据管理人员以及普通员工的实际需求，制定并完善人力资源激励制度。通常采取的激励方法包括下述几个方面：一是目标激励法，该方法就是将企业发展过程中的整体目标有效的划分为个体目标，企业所有的管理人员以及普通员工都能够围绕其各自的目标展开工作。但是在制定目标的过程中一定要适中，最好是能够让员工经过不断的努力之后才可以完成任务，只有这样才能够提高员工的工作积极性。二是关怀激励法，企业的管理人员在日常管理工作中对下属的切身利益投入一定的关注，能够有效的激发下属的责任感和自信心。管理者在平时要多与员工进行沟通和交流，不仅要做到政治上的关怀，还要让员工在工作中乃至于生活中充分的感受到领导的关注。三是强化激励法，该方法主要是通过对员工的某一优良行为进行适当的奖励，鼓励员工坚持下去并继续发扬，此外还要否定员工的一些不当行为，严重者可以适当采取惩罚措施，逐渐减少并最终消除员工出现这种不良行为的次数。四是尽可能的满足员工的主导需要，这就要求管理者对员工有一个充分的了解，引导员工在工作过程中的主导需求，充分带动员工的工作积极性，让员工清楚的认识到承担多少责任就能够获得多少回报，充分肯定员工的价值，让员工得到应有的尊重，进一步提高员工的工作效率。
3.制定并完善人力资源岗位薪酬制度
我国粮食企业在实现现代企业管理的过程中，不仅要对人事、劳动以及分配等三个方面进行制度上的改革，还需要对岗位、员工、职责以及薪酬四个方面进行科学定位，进一步优化企业的组织结构，提高企业员工的竞争意识，让各个岗位的员工薪酬与企业的经济效益有机联系在一起，形成管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的管理机制。这是留住人才、激励员工的有效措施,也是实行多劳多得分配原则和平等竞争的最佳途径。某粮油食品有限公司在改制的基础上,人事、分配制度上有所突破,从董事长、总经理直至每一个员工推行工资与销售收入挂钩,档案工资封存,在确定工资基数的基础上根据效益高低而上下浮动,打破了工资“铁饭碗”的传统模式。目前该公司正在进行国有资产及职工身份“两个置换”的深层次改革,使企业真正理顺体制、转换机制、降低负债,在技术、管理、创新方面更进一步,从而增强企业市场竞争力。一个完善的薪酬体系应该做到人尽其才、人尽其用、用得其酬,以足够的回报、激励,达到远者来,近者悦。
三、粮食企业要尽快的转变现有的社保发展观念   
粮食企业在发展的过程中一定要通过树立科学发展观来实现社保的发展。与此同时还应该将以人为本作为其发展的基本要求，在开展社保工作的过程中，一定要切实保证每个员工的利益，将过去的行政管理逐渐转变为现代的以人为本管理当中来。此外还应该充分认识到粮食企业能否长久稳定的发展下去离不开经济社会的发展，所以社保工作的开展一定要科学合理。
此外，我国粮食企业在有序开展社保工作之后还应该将重点放在透明管理上来，让企业的每一个员工能够对各项相关制度有一个明确的了解。可以适当的利用一些媒介将企业的社保工作情况向员工公开，并接受所有员工以及相关的工会组织对整个社保工作进行的监督；如果企业有相关的社保服务机构，那么员工可以免费从社保经办机构查询自己的账户以及缴费情况等，如果出现与实际情况不一致的现象，应该及时的对数据进行核实复查，并公布最终的处理结果。
四、结语
总而言之，我国粮食企业只有在发展的过程中及时的抓住机遇、不断的进行改革和创新，通过探索并引用更多的人力资源管理新方法，在生产经营的过程中与人力资源的开发和管理等各方面有机的结合在一起，进一步优化企业的组织结构，提高粮食企业应对市场的能力。
 
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