对提升煤矿行业成本控制水平的思考

时间:2013-12-30 14:43 来源:发表吧作者:邹联忠点击: 次

　　[摘要]有效的成本控制将极大的提升煤矿行业企业的总体营运效率。鉴于传统煤矿行业企业物资采购策略存在的诸多问题，为确保煤矿行业企业效率的提升，应从采取集中资金管理体系、提升成本控制水平、创新成本计量与风险防控的保障措施等方面制定不同的采购策略，不断完善和创新煤矿行业运行与成本控制制度，树立完善的责任成本管理体系的观念，努力提高管理人员的业务水平，以保障煤矿企业效率提升。
　　[关键词]煤矿行业；成本控制；采购策略；风险防控方法与措施
　　[中图分类号]F830[文献标识码]B
　　一、实施科学的采购策略
　　鉴于传统煤矿行业企业物资采购策略存在的诸多问题，为确保煤矿行业企业物资采购尽量减少资金占用，提高效率，对于不同的物资应制定采取不同的采购策略。
　　（一）战略物资
　　采用联合库存管理策略。从战略的物资需求而言，其能够有效得到满足的前提是煤矿行业企业与供应商之间构建起战略联盟关系，通过信息技术的应用，在企业内部与企业外部同时实现需求信息的快速交换与共享，从而通过协商方式来共同制订物资采购方案。
　　（二）重要物资
　　采用JIT库存管理策略。重要的物资通常能够容易在市场中获得，对这些物资进行采购的关键在于提升运输环节的效率，以保障所需物资可以按时到达企业。为了实现这种准时性，可以采用就近选择供应商的方式，确保自身在对重要物资有所需求时，可以快速的得到满足，而这也最终带来了库存量的降低，显然可以极大的降低成本。
　　（三）一般物资
　　采用供应商管理库存策略。通常而言，一般性的物资采购的焦点在于有效的降低煤矿行业企业的库存成本，而要实现这一目标就必须在采购之前对供应商进行全面的了解，从而选定那些具有优良合作前景，并且能够提供优良产品的供应商进行合作。在合作过程中，通过与供应商联合构建大型的采购超市来有效的满足煤矿行业企业对于各种物资的需求，而这最终也带来库存成本的降低。
　　二、采用集中式的资金管理体系
　　（一）明确目标

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