探究企业经济管理中的突出问题与应对方法(2)

　　（三）营造经济管理创新氛围

　　多元化市场导致企业内外环境日益复杂化、多样化，这就将创新这一理念带到了企业经济管理工作面前。企业要能够把握经营趋势，提高企业在经济管理中的实效性，就需推进企业的信息化建设，进行适时的创新，形成企业竞争力。另外，要想实现在技术方面的创新，实现质的突破，就需要完善自身经济技术，对企业内的资源进行合理化配置，落实员工创新能力激发和培养，为企业的可持续发展提供源源不断的内在动力。最后，企业还可以鼓励以营销之风带动企业经济快速发展。激烈的市场竞争中，企业须不断创新技术，创新营销理念，创新产品的研发，以确保企业的市场占有率，占领市场竞争的主动地位，立于不败之地。

　　（四）优化企业内部管理组织结构

　　优化企业经济管理组织结构是为了保障经济管理决策更加合理、有效，定期对经济管理进行评价和测试，不断进行查漏补缺，完善经济管理体系。企业要明确各岗位职责，强化导向作用，审视市场环境，整合企业实际情况，使企业决策更科学、合理。

　　（五）强化企业整体性

　　企业是一个整体，各个部门是一个企业的组成因素，虽然各部门看似独立，但部门与部门之间有着割不断的联系，只有将这环环相扣的部门联系起来进行有效整合，采取有效手段实现各部门的有效沟通、合作，才能强化企业整体性，使企业各项工作循序渐进。

　　三、总结

　　企业在市场经济时代，需不断地对企业自身的内部结构进行调整，以与时俱进的管理模式和方法，来增强企业整体的竞争力，发挥企业的人力资源优势，保证企业的可持续发展。以期在时代浪潮中保证企业的管理创新，优化企业发展模式，为企业的进一步发展指引方向。

　　参考文献

　　[1]叶迎.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国商贸.2011（24）.

　　[2]丁一.模糊数学理论用于企业经济管理[J].经营管理者.2011（14）.

　　[3]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸.2011（30）.

　　作者简介：曾晓燕（1977-），女，四川开江人，本科学历，高级经济师职称，研究方向：经济管理；王彦（1973-），男，四川宣汉人，本科学历，硕士学位，副教授职称，研究方向：经济管理。