标准成本法在成本管理中的应用

　　摘要：要使企业获得利润最大化，必须对成本进行严格的事前预算、事中控制、事后分析。传统的成本法在实际应用中面临着越来越多的挑战，因此，推行标准成本法是企业发展的必然趋势。本文从标准成本法的基本理论分析、用途与作用、在成本管理中应用的意义这三个方面进行论述，结合最新的发展趋势，分析其在实施过程中存在的不足，并指出如何充分发挥标准成本法的优势，深刻地将成本管理的概念落实到每一个管理者的心中。推行标准成本法可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，使每位职工都成为成本管理的参与者，从而更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。

　　关键词：标准成本法 成本管理 成本控制 成本决策 利润

　　中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）02-0072-02

　　企业要取得利润最大化，必须对成本进行事前、事中和事后严格的管理和控制。成本管理是企业管理的核心内容，企业财务人员为企业管理者提供有关成本决策的信息。要降低成本就要推行标准成本法，使企业每位员工成为节约成本的参与者和管理者。

　　一、标准成本基本理论分析

　　标准成本起初只是会计系统以外的一种独立的计算工作，经过实践已经融入到会计核算和管理的领域。把标准成本归入会计体系不仅提高了成本计算的质量和效率，也简化了会计核算的手续。

　　（一）标准成本的种类

　　1.理想标准成本和正常标准成本。标准成本以其制定的生产技术和经营管理水平为基础，分为理想标准成本和正常标准成本。我们应该在标准成本系统中广泛使用正常的标准成本。正常标准成本是基于客观的科学方法并按照惯例进行全面研究后制定出来的，它是应该发生的成本，能够作为评价业绩的准绳；它可以持续使用，除非工艺技术水平和管理有效性水平发生重大变化，否则并不需要经常修订，因此具有稳定性。

　　2.现行标准成本和基本标准成本。标准成本按其适用期分为现行标准成本和基本标准成本。现行标准成本是指根据其使用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的成本。生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构、重要原材料和劳动力价格三者之一发生的重要变化，或工艺和生产技术的根本性变化等。如果不是这些条件发生变化，基本标准成本就不需要修订。基本标准成本与各期实际成本相比较，可用来反映成本变化的趋势。

　　（二）标准成本制定的主要内容

　　标准成本的制订通常需要从直接费用（直接材料成本、直接人工成本）和间接费用（制造费用）三个方面来考虑。标准成本是在正常的工作效率、生产能力、没有价格大的波动的情况下，结合实际情况制定的，标准成本核算需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘得出标准成本。

　　二、标准成本法的用途及作用

　　（一）标准成本的用途

　　1.标准成本是成本控制的基础。成本控制的标准一共有两大类，其中一类是以历史成本为依据，也就是说用历史数据平均值作为基础；另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。

　　2.标准成本可以作为存货计价的依据。在经过大量的数据分析后，已排除了各种不合理因素对存货标准成本的影响，使存货计价更加准确和健全。