水利工程施工成本控制方法探析(2)

　　2.3 加强对水利工程材料的管理 

　　水利工程的材料费是施工成本中最主要的一个部分，对材料费用进行严格的控制是控制成本的一个重要内容。原材料的定制、收发等都要经过严格的清点和记录，经济学论文并经相关人员的审批，以防止出现乱用乱领的情况。水利工程施工材料要严格的按照规定进行定期或不定期的盘点，防止出现材料变质、贪污等；严格按照水利工程施工的流程要求进行施工，尽量的避免因为施工不当而造成的工程质量缺陷，从而减少工程材料费用。原材料的质量管理也对水利工程施工成本的控制发挥着重要的作用。材料在使用之前必须严格地按照施工合同的有关要求进行检查，只有检查合格的才能够进入工地，坚决杜绝因材料使用不合格而出现的返工和补救费用。 

　　2.4 对施工方案进行合理的优化 

　　在水利工程施工方案的设计阶段要充分的考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的各细节进行合理的优化，在进行实际施工的时候，如果有需要改进和完善的地方必须尽可能的优化。因为设计的施工方案与实际的现场作业还是有很大区别的，这样可以很好的保证施工方案的实施监督，甚至可以有效的缩短工程工期，减少不必要的成本费用。 

　　2.5 加强质量管理，严格控制工程返修率 

　　水利工程施工企业要建立一套完整的质量保障体系，强化企业作业人员的质量意识，让每一位工作人员都能够将质量作为工作的和谐内容。企业要结合自身的发展情况，制定出一套合理全面的质量检查制度，并聘任专门的质量检查人员，并按照工程施工质量标准严格的要求每一位作业人员，确保每一道作业工序都符合验收标准和要求，从而来保证工程的质量。在水利工程施工过程中，要严把质量关，争取一次合格，避免因为返修所造成的人力、物力、财力所增加的施工成本。 

　　3 总结 

　　随着我国经济的发展，水利工程所面临的竞争越来越大，加强水利工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。笔者通过对本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，对水利施工企业的发展起到了积极的推动作用。新时代水利工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平，成本控制方面的竞争，而水利工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，水利施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。 

　　参考文献 

　　[1] 黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技，2010. 

　　[2] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[J].地下水，2003. 

　　[3] 邢学动，张晓东.水利工程施工项目的成本控制[J].黑龙江水利科技， 

　　2006.