摘要：近年来，随着经济全球化趋势的日益显著，市场经济呈现飞速发展之势，推动了水利水电工程项目的进一步发展。然而在水利水电工程项目不断增多的同时，其施工管理方面的问题也日渐显露出来，影响着水利水电工程项目的施工质量。因此，如何加强水利水电工程施工管理，以推动水利水电工程项目的顺利施工显得至关重要。本文将从当前水利水电工程项目施工管理的实际出发，概述水利水电工程的施工管理，进而提出加强水利水电工程施工管理的措施和方法，希望能给相关工作者带来一定的启发。
关键词：水利水电工程；施工管理
进入二十一世纪以来，伴随着我国国民经济的迅猛发展，水利水电工程项目逐渐成为国民经济和社会发展的基础性产业，影响着其他相关产业的发展。水利水电工程项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体以及信誉的窗口，加强水利水电工程的施工管理对水利水电工程的持续发展有着重大意义。
一、水利水电工程施工管理概述水利水电工程作为国民经济发展的重要产业，在整个国民经济的发展过程中占据着不可或缺的地位，下面从水利水电工程施工管理的特点与主要内容两方面对水利水电工程施工管理进行概述。
（一）水利水电工程施工管理的特点水利水电工程施工管理在水利水电工程项目的实施过程中占据着至关重要的地位，其特点主要表现在以下三个方面：首先，建筑施工企业是水利水电工程项目的管理者，其建设单位、设计单位并不会管理工程项目。建筑施工企业虽然可能与水利水电工程项目的管理有所联系，但是作为被监理单位监督的主要目标，建筑施工企业不可以对施工的项目进行管理。其次，整个水利水电工程的施工项目都是水利水电工程建筑施工企业管理的对象，其项目管理不同于一般性的工程项目管理。水利水电工程项目管理是一项涉及内容多、阶段长、难度系数大的综合性工程项目管理，其内容主要包括竞标投标、签订相关工程施工合同、工程施工人力和物力等、工程施工阶段以及最后的工程交付、检验及保修等。最后，水利水电工程项目的施工管理是一个潜在的动态管理过程，其施工的难度系数直接决定了其施工的周期长短。任何一项水利水电工程的施工管理都是以合同的签订背景以及工程本身的程序为基础而开展的，其本身作为一项民生工程，就必须以群众的利益为出发点，保证工程的施工质量。
水利水电工程项目建设难免会遇到一些意外因素，影响着工程项目的施工，所以根据施工的具体需要和一些特殊情况实时加强对工程的施工管理至关重要，一方面可以优化整合、提高工程资源的利用率，另一方面可以进一步提高工程的施工效率和施工质量，从而提高整个水利水电工程项目的施工效果。
（二）水利水电工程施工管理的主要内容
1、构建组织结构。建立组织结构是做好水利水电工程施工管理工作的基础，首先成立工程施工管理小组，选定项目管理经理；其次依据工程的实际规划好项目管理部门的主要职责，分配管理任务；最后根据项目合同以及其他要求制定科学合理的施工项目管理制度。
2、制定管理计划。制定科学合理的管理计划是提高水利水电工程项目管理质量和效率的重要内容，首先需要明确工程项目管理的对象、内容以及相关要求等，并对这些对象、内容和要求进行整合细分；其次以工程项目的对象、内容和要求为基础，制定科学合理的施工项目管理制度与政策；最后确定工程项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
3、掌握工程目标。水利水电工程项目之所以要加强施工管理，是为了能有效掌握工程施工的目标，从而加强对工程项目的控制。工程项目的目标是以最小的成本、最快的进度达到最好的施工质量，这就需要工程管理部门加强对项目的成本目标控制、进度目标控制以及质量目标控制，有效处理好三者之间的关系，实现最大的工程效益。
4、归纳管理经验。及时有效的归纳整理管理经验对以后的工程项目管理有着重要意义，只有不断总结经验，才能不断提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度，提升自身的管理能力。
二、加强水利水电工程施工管理的措施和方法水利水电工程项目作为一项关乎民生的工程项目，直接关系着群众的利益。有效的施工管理对水利水电工程项目的建设有着重要意义，然而目前我国多数水利水电工程项目管理措施并不如意，所以加强水利水电工程施工管理，提高工程管理质量和效率迫在眉睫。
（一）建立健全施工管理制度健全的施工管理制度是加强水利水电施工管理的制度保障，不仅可以降低施工成本、加快施工进度，还可以有效提高工程的施工质量。在水利水电工程的施工管理过程中，一方面，要遵循国家关于水利水电工程所出台的法律法规，另一方面，要结合工程施工的实际情况来制定合理的施工规章制度。对于已经制定的规章制度，可以根据实际需要作出相应的修改并不断完善，以确保符合工程实际管理情况，同时需要以管理制度为规范在施工过程中时刻加强运行管理。
（二）强化工程施工技术管理先进的施工技术是加强水利水电施工管理的技术保障，一方面可以提高工程的施工质量和效率，另一方面可以避免人力、物力以及财力资源的损耗。强化工程的技术管理的关键在于加强施工技术组织的管理，这就需要水利水电工程项目管理者在工程的实施过程中加强对工程技术的分级管理，也就是成立场站、班组、车间技术管理系统。此外，可以通过定期开展技术交流活动、组织施工技术人员成立小组分析讨论施工问题等方式来提高工程的施工技术管理。
（三）完善工程监督与管理机制有效的工程监督与管理机制可以在很大程度上提高工程项目的施工效率。完善的工程监督与管理机制包括三个方面：首先是工程项目施工前的监督与管理，项目管理者需要严格监督工程项目的设计以及材料的选配，保证工程项目的设计质量和材料质量；其次是工程项目施工过程中的监督与管理，这就需要管理者大力加强对施工技术以及施工现场安全的监督与管理，以先进的施工技术为基础，在保证工程质量的前提下，尽可能的降低工程的成本造价、缩短施工周期；最后是工程项目完工后的监督与管理，包括工程的验收与维修检测工作，做好工程项目的验收工作，尽可能的避免事后维修与返工，不仅可以节约大量的人力、物力和财力资源，最主要的是能够保证工程项目的质量。
结束语：综合上文，水利水电工程项目是一项涉及内容多、施工周期长、难度系数大的综合性工程项目，在施工的管理过程中存在一系列亟待解决的重要难题。通过建立健全施工管理制度、强化工程施工技术管理以及完善工程监督与管理机制等措施和方法来加强水利水电工程的施工管理在整个水利工程的实施过程中发挥着重大作用。相信在项目管理者以及其他相关负责人的共同努力下，将会推动水利水电工程进一步发展。
参考文献：
[1]刘吉华.浅析现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术[J].广东科技.2012(23)
[2]王敏.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导.2011(02)
[3]张蓉.水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价.2010(03)
[4]王树峰,李志彬,张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息.2011(13)
[5]王晓兰,康晓宁,张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品.2012(07)
