邮政企业集邮库存管理优化探析(2)

　　2集邮库存管理优化对策 

　　2.1建立邮票战略储备机制 

　　邮票是邮政企业的排他性资源，是集邮业务的核心竞争力所在。要管好邮票，应当建立战略储备机制。 

　　首先，出台用票、管票相关规范。在中国邮政集团的层面上，明确邮票储备、管理和开发用票制度，管理架构、责任和义务等内容，使各经营单位“有法可依、有章可循”，杜绝盲目开发等短期行为。 

　　其次，邮政集团公司层面建立储备基金用于邮票收购。一方面可以稳定集邮市场行情，另一方面也可以弥补自有资源的不足。 

　　再次，要扶植民间邮票收藏活动。邮票管理理想的状态是实现“藏富于民”，让邮票最终沉淀在集邮者手中。缺少集邮者的参与，集邮经营只能沦为企业和邮市间的零和博弈，最终是市场萎缩乃至消亡。 

　　2.2建立科学一体化的集邮品库存管理 

　　集邮品库存贯穿了集邮价值链的全过程，决策、产品开发、定价、销售等各环节的偏差都可能造成库存。因此，优化集邮品库存的解决方案也应当关联到集邮价值链的各个环节，形成一体化管理。本文篇幅所限，仅给出对症下药的解决方案。 

　　2.2.1建立科学的库存考核机制 

　　对于行政色彩浓重的邮政企业来说，对集邮品库存管理的优化必须要落实到考核指标中，才能引起管理层的充分重视。具体来说，就是要进一步细化库存考核指标，抓大放小，只对关键指标进行考核，并结合奖惩措施，使得考核力度自上而下渗透直至基层员工，树立起全员库存控制意识。 

　　2.2.2采用成本与市价孰低法来进行集邮品估价 

　　成本与市价孰低法是指按存货的历史总成本与当前市场变现价值孰低来计算提取存货价值，它是对历史成本计价法局限性的修正，体现了稳健经营原则。邮政企业应当根据这一计价方法进行库存集邮品估价，将集邮品库存因市价下跌而形成的损失计入资产负债表的当期损益，而对于因市价上涨而形成的收益不予预计。成本与市价孰低法可以避免对集邮品库存认识上的偏差，并为集邮品折价销售提供依据。 

　　2.2.3优化集邮业务信息管理系统 

　　有效的集邮品库存管理需要以精确的信息管理为前提，对现有的系统进行更新换代，需要实现以下几个方面的功能： 

　　一是要准确追踪集邮品的去向。应当对集邮品进行条码化管理，实现系统实时追踪集邮品的状态、流向、数量等信息，便于决策。 

　　二是实现库存实时分析和预警。将集邮品库存管理关键指标设置为自动分析模型，像炒股软件一样实现后台数据处理，便于实时分析。 

　　三是可以进行科学的订货管理，通过系统实现集邮品订货点提醒，帮助销售人员作出正确的订货决策，剔除不理性、不经济的订货。 

　　2.2.4建立常态化的库存清理机制 

　　库存是不可避免的，即使丰田精益生产中的“零库存”也只是一种理想化的状态。一般来说，如果不采取调控手段，集邮品库存随着经营规模的扩大趋于增加，为了保证企业的健康，应建立常态化的集邮品库存清理制度，将库存始终保持在一个可接受的范围内。集邮品的清理可分为三种模式：打折销售、销毁和再开发。其中再开发就是将集邮品去除包装，还原为邮票，用于开发新产品。 

　　3结论 

　　集邮库存问题是困扰邮政企业发展的一大难题，需要站在整个集邮生态的角度上，进行全面的审视和理性的规划。邮政企业在机制体制、人员素质等方面还存在较大缺陷，有些深层次性问题在短期内，甚至在企业自身的能力范围内无法改变。但是从技术层面上，实现集邮库存管理的优化是可行的。健康、可持续的集邮库存管理模式，是邮政保持良好绩效和健康发展态势，赢得市场竞争力的关键所在。