基于价值工程对采购招标的优化研究

　　摘要： 在企业生产和工程建设中应用价值工程理论，降低采购招标材料购置成本，在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中，需要强化价值观念，通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理，研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时，通过价值工程管理降低采购成本，提高企业效益。

　　Abstract： It is feasible and necessary to use value engineering theory in the enterprises' production and engineering construction to reduce the materials procurement cost of procurement bidding in purchasing management of enterprises' production and engineering construction. It needs to strengthen the values in the procurement bidding process of material for the enterprises' production and engineering construction and improve all the work of procurement bidding by value engineering theory. Based on value engineering theory， this paper studies the relationship between value engineering and procurement bidding. The studies of the paper are helpful to reduce the procurement cost and improve enterprises' revenue by value engineering for the material procurement bidding of enterprises' production and engineering construction.

　　关键词： 价值工程;采购招标;优化

　　Key words： value engineering;procurement bidding;optimizing

　　中图分类号：F274                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2015）04-0002-02

　　0  引言

　　采购是企业生产及工程建设中成本节约的一个重要环节，如果采购控制不力，生产及工程建设成本就会出现大幅攀升。材料价格在市场中波动比较大，而且品质不同的同一类材料价格相差很大。生产及工程建设进行定额预算时，是基于历史成本的，价格不能及时、准确地随市场的变化进行及时的调整。这样生产及工程建设中购买材料经常会发生超出预算的情况，给企业生产或工程建设造成很大的成本变数。

　　价值工程是由美国通用电气公司的工程师劳伦斯·戴罗斯·迈尔斯于20世纪40年代创立的，价值工程可以寻求变化情况下的最优解，在企业生产及工程建设实践中得到了广泛的应用。

　　本文基于价值工程原理，研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时，通过价值工程管理降低采购成本，提高企业效益。

　　1  价值工程管理的简介

　　价值工程管理作为一种思想方法和管理技术，通过对功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在通过各相关领域的协作提高所研究对象价值。价值工程研究对象的价值，与研究对象的功能和成本有关，价值的有效提高是价值工程管理活动的目的。价值工程管理提高价值的路径有两种，一种是降低研究对象成本，一种是提高研究对象功能。

　　功能分析是贯穿价值工程管理的核心内容。价值工程管理的核心，是对研究对象进行功能分析，通过科学的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究对象的功能与研究对象的成本相匹配，从而通过价值工程管理获取较高经济效益。需要注意的是，价值工程管理提高研究对象的功能水平，并非研究对象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用户的要求，价值工程管理强调产品的功能水平必须符合用户的要求。这里的用户要求是多方面的，包括功能本身、使用条件、价格等等。

　　价值工程管理的一般工作程序为：