基于价值工程对采购招标的优化研究(3)

时间:2015-01-23 10:37 来源:www.fabiaoba.com 作者:马英斌点击: 次

　　②评价价值工程方案。包括技术评价、经济评价、社会评价几个方面，保证评价方案技术上可行、经济上合理、现实上可行。

　　③总评价值工程成果。采购招标的价值工程方案实施后，要实时进行监控，及时采取措施解决出现的问题。

　　3.3 采用有效途径提高创新能力采购招标价值工程要突破现有条条框框的限制，基于功能提升和成本降低，大胆进行革新和改进。可以在采购招标中利用价值工程激励条款，促使材料供应商主动开展价值工程活动。或者企业采购招标管理者提出价值工程计划，要求供应商必须完成约定范围内的价值活动。

　　4 结束语

　　在企业生产和工程建设中应用价值工程理论，降低采购招标材料购置成本，在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中，需要强化价值观念，通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。企业生产和工程建设要在采购招标过程中，尽可能地扩展价值工程管理的范围，对可能提高功能降低成本的项目进行研究和实践，不仅可以满足最终用户对功能的需求，还能大幅提高管理水平，降低成本，提高盈利。

　　参考文献：

　　[1]黄伟烈.价值工程提升高炉设备采购的济经效益[J].化学工程与装备，2013（11）.

　　[2]黄伟烈.价值工程在设备采购与投资控制中的应用[J].浙江冶金，2014（02）.

　　[3]宋超，桑士川.基于价值工程的装备采购成本控制[J].价值工程，2011（04）.

　　[4]杨根涛，邹力，邱潮涌.价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究[J].价值工程，2011（08）.

　　[5]赵邓邓，周好斌.价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究[J].化工管理，2014（03）.

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