浅析当代企业人力资源管理问题与对策

　　摘要：人力资源管理能够有效推动企业健康发展，组织企业所有人员进行培训和配置等管理活动就是人力资源管理。在新的时期的人力资源管理模式，一直处于不明确的状态，所以从不同的视角对人力资源管理可以概括为不同的管理模式，并同时根据各行业的特性，其人力资源管理模式也有不同成千上万的方式。长期以来，国内外的专家学者一直对人力资源的管理模式进行不断探究，并尝试总结了一些应用较为广泛的人力资源管理模式。长期以来，国内外专家、学者一直在对人力资源的管理不断探索，并尝试总结了一些人力资源管理的更广泛应用。但是，随着人力资源管理模式时代的发展，也需要不断地变化和发展创新。对此，本文针对当代企业人力资源管理问题与对策展开讨论，分析如何优化当代企业的人力资源管理。
　　关键词：企业管理；人力资源管理；重要性；问题；对策
　　前言
　　经济市场不断进步，社会正向信息时代方向迈进，社会发展的同时力资源的作用也得以逐渐突显。当前传统力资源管理方式已经难以适社会发展需求，故此需创新力资源管理管理方式，完善力资源管理制度势在必行。在企业行政管理中，最核心的内容就是人力资源管理，人力资源管理影响着企业对未来发展的方向，企业想要发展，想获得更高的利润，达到更高的经营目标，首先就是要做好人力资源的管理。对于企业来说，人力资源管理的重要性显而易见，如果离开人力资源管理，企业的发展从何而谈，就会在整体的管理中出现很多问题，必然会对企业造成很大的影响。对人力资源管理模式选择功能有直接影响，要想最大化发挥人力资源管理的功能，必须选择科学的人力资源管理模式。基于此，本文针对人力资源管理在企业行政管理中的重要性展开详细的论述，并对行政管理中如何加强人力资源管理的方法和途径做出了详细的探讨。
　　一、现代人力资源管理的与传统人事管理的区别
　　现代人力资源管理是传统人事管理的升级，现代人力资源管理规避了传统人事管理的众多弊端，优化了部门人力资源组合，科学调节现代企业中的薪酬管理。传统人事管理主要针对人员聘用，工作分配以及退休福利等进行管理。分析两者之间的区别，主要为管理理念，管理重点，以及管理内容等方向进行区分，详细如下。
　　首先，管理理念的差异。传统人事管理将员工视为工具，是企业成本支出中的重要一环，企业需对员工进行使用与控制；现代人力资源管理则是将人员当成企业的一部分，充分考虑的员工对于公司企业发展的重要作用，注重员工的开发与管理，以期激发员工效能，加快企业运行速度。
　　其次，管理重点。传统人事管理主要强调事物的控制，以及对于人员的掌控，借助人员等级差异来指挥与分配员工工作，等级之间的差异过于强调上级权利，而忽视员工能动性；现代人力资源管理则是将人与事相互结合[1]。
　　最后为管理内容不同。传统人事管理是为适当的事找合适的人，注重的是填补空缺，而现代人力资源管理额注重对于人才的合理调配与管理，注重员工成长，促使最大程度发挥员工效能[1]。
　　二、人力资源管理在企业管理中的重要性
　　（一）完善企业管理制度，提升企业综合竞争力
　　企业实行人力资源管理模式，能够有效完善企业的管理制度，提升企业在市场竞争中的综合竞争力。在现代企业的行政管理当中，人力资源管理是非常重要的组成部分，企业只有制定出完善的管理制度和措施才能够吸引和培养出更多的优秀人才，才能够拥有最顶尖的管理团队，企业才能够更好的发展。另外，只有借助人力资源管理才能够促进企业管理制度和发展战略规划的完善和发展，才能够在市场竞争中占有不败之地。
　　（二）降低劳动消耗，有效提升经济效益
　　企业实行人力资源管理模式，能够减低劳动的消耗，有效提高企业整体的经济效益。有效实现员工资源合理的配置，促使员工在合适的岗位上充分发挥其特长，从而是企业获得更大的收益就是企业行政管理中进行人力资源管理的目的。在管理中要帮助员工制定职业规划，促进员工向着成功的方向努力，同样，在人力资源管理中对员工进行合理分配，保证企业分工合理的基础上提升员工的工作绩效，有效提升企业的经济效益[2]。
　　（三）激发员工的工作热情，提升生产效率
　　企业实行人力资源管理模式，能够有效的激发员工的工作热情，提升企业的生产效率。企业进行人力资源管理的关键就在于挖掘员工的潜能。在行政管理当中，根据企业实际的状况，人力资源管理人员要充分发挥自身所具有的纽带作用，保证人员的合理配置，有效提升企业的效益。同时，人力资源管理能够帮助企业处理好员工之间的关系，调动员工的工作积极性。另外，企业制定相关的员工培训制度，对员工进行定期培训，能够提升员工的综合素质，为企业的发展奠定有利条件。
　　三、当代企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）缺少科学的人力资源管理理念
　　随着市场经济的而快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，很多企业过分的重视经济利益，忽视了人力资源管理在企业管理中的重要作用。很多企业具备人力资源管理理念，但是都是运用传统的粗放式的管理模式，根本就没有对企业内部的额人力资源进行有效的整合[3]。受到传统人事管理理念的影响，很多管理者将员工当做是完成工作的机器，完全忽略了员工的感受，只是一味的强调员工应该满足政府部门的需求，为了工作可以牺牲自己，这种管理体制不够健全，员工在工作中完全处于一种被动的状态，这样不但影响员工的工作积极性，还降低了员工工作的主动性。
　　（二）缺少有效的人才激励机制
　　人力资源与其他的资源不同，人力资源需要和理由的激励机制才能够充分发挥其作用，但是在很多企业当中却忽略了这一点，缺乏科学有效的人才激励管理方法，缺乏完整的人才激励机制，不能充分的调动员工工作的积极性。同时，在人力资源的开发和利用方面的认识不足，企业员工自身所具备的价值没有得到完整的体现。长期以来，很多企业在人才开发方面上的方法相对较为陈旧，采用一些放任的方式，轻视人才的培养，加剧了企业在技能人才方面的缺乏状况。