浅析当代企业人力资源管理问题与对策(2)

　　（三）缺少完整的员工培训体系
　　企业缺少完整的员工培训体系，导致人力资源开发和培训的力度不足。有部分企业有员工培训体系，并且经常对员工进行培训，虽然在一定的程度上提升了员工的素质，但是其培训的手段和内容不能满足当前企业发展的工作要求。当前，我国大部分的企业都没有对员工进行过系统的培训，很多部门缺少必要的工作和学习的氛围。随着我国社会经济的快速发展，对企业工作人员的要求越来越高，但是目前企业工作人员给的综合素质能力根本就不能满足当前时代的发展需求[4]。
　　（四）缺少职业化企业管理理念
　　在现代企业的管理中，任然有很多企业仍然使用家族式的管理模式，尤其是一些小型企业。虽然家族式的管理模式在一定的程度上能够提升工作效率，但是从长远角度来讲，这种管理模式具有较大的制约性，束缚企业的管理思想、员工的思维模式和知识结构，这根本就不能满足当代企业可持续发展的要求。家族式管理具有较强随意性和局限性，严重缺乏现代化的人力资源管理理念，阻碍了企业的长足发展。
　　四、当代企业人力资源管理中存在问题的解决策略
　　（一）坚持以人为本，重视人力资源管理
　　当代企业要坚持“以人为本”的理念，重视人力资源管理在企业管理中的重要性。坚持“以人为本”能够提高企业行政管理的效率。对此，企业应该提升整体的人力资源管理意识，坚持“以人文本”，就需要企业的管理者要认真学习相关的管理知识，明确传统人力资源管理和现代化的人力资源管理之间存在的差异。
　　建立正确的意识观念，以员工自身发展为出发点，注重对于员工功能效能的激发、树立科学的现代人力资源管理意识需要科学的理论指导为基础，将人本观念逐渐渗透到管理思想之中，注重员工工作与技能的提升，深化人本思想，改变传统管本观念，在科学人力资源管理制度下实现企业员工能动性的有效培育。同时，还要根据企业自身的需求，构建完善的人力资源管理机制，重视员工的价值和情感，重视人才的利用和开发，完全摒弃传统的管理模式，优化岗位配置，最终实现企业的“以人为本”的管理模式[5]。
　　（二）建立完善的人才激励机制，重视人才开发
　　当代企业应该建立望山的人才激励机制，重视企业内部人才的开发。激励种类繁多，有效的激励可大大提升企业员工的工作效率。在现代人力资源管理中依据马斯洛需求理论将企业员工需求进行划分，以期保证人员的目标逐步实现。在开展人员激励时，应从物质和精神两方面入手，建立良好的薪酬、补贴分配制度，结合激励方式尽最大可能的激发员工工作热枕，为员工发展流出更多的上升空间，让员工在激励的作用下，逐步实现自身设定的目标，并全身心的投入到为企业服务的工作之中，不断的调动员工发展积极性[6]。
　　但是，在实施人员激励时也应注重激励的尺度，结合现代人力资源管理中以人为本的管理方式，在设置激励制度时注重于员工实际的配合，保证所设定的目标是员工可能达到的目标，尽量调动员工期望信度，保证目标的可实现性。
　　（三）建立完善的员工培训体系，重视文化建设
　　企业应该建立完善的员工培训体系，重视企业在文化方面的建设。企业要加强员工在业务处理方面的培训，能够有效提升员工的业务处理水平，增强对专业技术人才的培养，进而快速实现企业的发展战略。建立完善的员工培训体系能够是员工的自身能力得到不断的提高，发现有潜力的人才，有效促进企业的可持续发展。
　　另外，加强企业的文化建设进和对企业的人力资源管理进行开发两者之间存在着相互补充的联系。加强企业的文化建设能够有效提升企业行政管理中的人力资源管理的效率。对此，企业要将人力资源管理和文化建设有机的结合起来，然后从企业的制度、精神和物质方面共同促进企业的长远发展[7]。营造具有企业特色的精神文化氛围，提升员工的精神面貌，定期组织员工进行培训，鼓励员工积极参加各类企业活动，改善员工的工作条件和环境，加强企业的形象和制度的建设，让员工在良好的环境中工作和生活，提升员工的集体荣誉感和责任感。
　　（四）实行职业化的管理，摒弃家族式的集权管理模式
　　企业应该实行职业化的管理模式，彻底改变家族式的集权管理模式。将企业管理模式从家族史的集权管理模式转向职业化的管理模式，是当代企业长远发展的重要基础。企业可以通过聘请专业的职业化管理者，成功通过考核的人员可以直接加入到企业领导团队当中，这样能够将其自身所具有的管理经验和专业特长等优势充分的发挥出来，有效的改善当前企业整体的管理结构，实行科学、合理的职业化管理模式[8]。同时，对待聘请来的管理者一定要做到用人不疑、疑人不用的原则，与管理者构建平等的授权机制，这样能够有效降低因为消息不准确而产生的影响。
　　此外，企业的职业化管理模式实际上是一种管理制度，并不是传统人事管理中的治人，对此，企业应该推行规范化的管理，就是在完善企业内部制度的建设的同时，要严格按照相关制度进行办事，有效保障企业长远发展。
　　五、结语
　　综上所述，人力资源是企业行政管理中的重要内容，关系着员工能力的发挥，影响着企业发展和竞争实力，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须合理选择人力资源管理模式，最大化发挥人力资源管理职能，促进企业快速发展。当代企业建立一套有效的人力资源管理制度具有至关重要的作用，现代人力资源管理关注员工发展，并以员工本身为基础，故此将现代人力资源管理运用到企业中具有良好应用价值。人力资源管理是企业行政管理的一个重要组成部分，发挥影响力之间的关系的发展和企业的竞争力，在激烈复杂的的市场竞争中，企业想要站稳脚跟，必须选择合理的人力资源管理，把人力资源管理的功能发挥到极致，这样才能促进企业在竞争中的快速发展。
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