创新企业党建工作 提升职工幸福感(2)

　　2、以人为本，培养职工对企业的归属感

　　职工是企业的主体，也是党建工作最重要的工作对象。重钢应该借鉴国内外优秀企业的做法，对职工，尤其是贡献较大的骨干员工或数代人服务一个企业的典型家庭进行褒奖和激励。日本的松下公司早在1918年就提出，"松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个'松下人'"。这种终身雇佣制尽管存在一定的弊端，但确保了员工，尤其优秀员工，可以得到固定的保障，为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。在中国的企业中，也有许多类似的举措。比如，在阿里巴巴，分别对入职一年、三年和五年的员工有小的礼物，其中，五年员工赠送的是一枚铂金戒指，"授戒仪式"为许多员工所向往，强化了职工对企业的认同感和归属感。

　　3、想其所想，培养职工在工作中的成就感

　　无数管理实践早已证明，切实解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题是提高职工幸福水平的核心内容。根据美国人本主义心理学家马斯洛的理论，人的需要是分层次的。在生理需要、安全需要、归属感和被尊重之上，自我价值的实现，代表了个人最高级别的需要。企业是职工施展才华，实现自我价值的人生舞台。对于许多职工而言，工作条件、生活环境、社交环境、培训机会和晋升空间往往比单纯的薪金待遇更让他们关注。企业各级党组织应该关心职工的工作、学习和生活，为其创造提升素质、岗位成才的机会和条件。比如，多为职工建设书屋和阅览室，多举办各种形式技能比赛，多开展有益于职工身心的文体活动，多鼓励职工承担和参与本单位的重大工作课题。这些都有助于职工能力的提升和人生价值的实现。

　　三、通过创新党建工作提升职工对企业的贡献率

　　幸福感会让职工对企业更忠诚，更感恩，更理解，更宽容，更乐于奉献。在创建职工最具幸福感的企业过程中，同样需要各级党组织对职工的心理、情绪、热情、创造性进行正向引导，使其在企业发展过程中发挥积极作用。

　　1、重视党建网络平台的建设

　　网络化、信息化是现代社会的一大特征，新时期的党建工作不能固守和照搬原有的工作模式和经验，而应主动适应和利用这一趋势，推动党建工作的信息化。例如，可以通过"职工之家"、"党员之家"等网络社区，将各种重大决策透明化，自觉接受党员和职工监督。同时借助网络，进一步发展党内民主，拓宽党组织与党员之间、党员相互之间的沟通交流渠道，及时收集和了解职工群众的所思所想，为企业决策集思广益，广开言路。

　　2、重视企业文化建设

　　企业文化是职工的精神家园和精神支柱，更是实现理想、信念和人生价值的动力源泉。尽管重钢的企业文化建设有良好的基础，并已取得了可喜的成效，但仍需进一步提炼和深化，使之与企业发展的需要相适应。重钢的党建工作应该以提升文化品位为目标，用先进文化为引领，坚持发挥典型人物的塑造功能。采取多种形式，以开展丰富多彩的文化活动为载体，注重用真情去打动人、感染人，寓教于情，不断用先进事迹来鼓舞人心、凝聚人心、振奋人心，使"学先进、赶先进"成为每个职工积极奋进的精神动力。

　　3、重视优秀职工带头作用的发挥

　　党建工作不能只关注党员，而应该着眼于人才的发现和培养。通过加强党建工作，可以将企业不同部门、不同专业、不同文化背景的杰出人才和技术骨干吸引到党组织当中，也可以最大限度地团结党外优秀人才，共同为企业的长远发展提供人才保障。同时，人的工作状态和心理感受也是可以相互影响的。通过对典型人物事迹、精神的宣传，可以带动更多的职工以积极健康的心态投身工作，从而形成团结、协作、和谐、共进的工作氛围。

　　4、重视理论与实践的互动

　　在长期的理论学习和研究过程中，重钢的党建理论，为企业发展壮大提供了理论基础，党组织的工作，为企业获得更多的经济效益起到了保驾护航的作用。当前，对重钢来说，关键是要不断提高经营管理效益，通过引进和吸收国际优秀企业的管理理念和经营模式，建立与世界接轨的管理体制和运行机制，形成自己的核心竞争力。近年来，重钢坚持"走出去"和"引进来"，成功实施了环保搬迁战略，但也面临许多发展困局和难题。党员和党务工作者应该带头针对实际问题，加强理论探索，用取得的理论成果指导各部门的工作实践，使之在新的起点和新的高度推进企业又好又快地发展。

　　把重钢建设成为最具幸福感的企业是一项意义重大的事业，需要全体重钢人共同努力。各级党组织、党员和党务工作者都应该责无旁贷地承担起这一历史使命，通过创新实践，不断提升职工的幸福感和奉献意识，为百年重钢续写当代人的新篇章。