如何让人力资源转化为人力资本(2)

　　首先，人才招聘上：

　　1、事前计划：拟定有针对性的招聘规划，包括：

　　招聘目的：为什么要招？ 应聘者的工作任务：完成哪些工作？

　　对应聘者要求：需具备哪些知识和技能？

　　2、追求“门当户对”

　　农夫娶到公主是一桩美事，但日后因为养不起公主而遭到抛弃，还不如开始就娶个村姑白头偕老。招聘亦有相同道理，不要一味追求高水平，适合的才是最好的。

　　根据岗位需求确定招聘条件。前面进行过分析，过高要求易造成人员成本以及流动性的增加。人资部门为企业吸引人才，主要靠有竞争力的人资政策，而不靠招聘技巧。千方百计的“骗”进门，到头来留不住，还不如直接就不进门。因此，在招聘时进行充分沟通，首先就让应聘者了解到达公司需完成的目标，为达到目标需具备的技能，以使应聘者清晰的判断能否胜任该工作。其次要向应聘者客观介绍公司可提供的待遇及机会，这样可确保进入公司的人相对稳定地工作，减少流动性带来的二次投入损失。

　　其次，人才使用上：

　　1、人才开发

　　（1）开发的目的：

　　使得外来人才成为企业人才。虽然在招聘时对应聘者的基本素质做了要求与审核，但如何能使应聘者充分为企业所用，还是需要企业人资部门制定细致、可行的培训计划。如：招聘生产人员，需要有相关专业知识、细致严谨的工作作风，同时单位要辅以生产、控制流程等的培训，使得其明确如何工作才能达到产品质控的要求。只有这样才能使员工被充分开发利用，为企业带来经济效益。

　　使人才不断发展，以适应市场的变化。市场在变，对人才的需求也不断发生改变，而企业不可能靠频繁的换人来适应这种变化，可行的办法是根据需求的变化为员工提供学习、提升的机会，使得员工不断进步，满足企业的发展需求。

　　（2）开发的方法：

　　培训是人才开发的主要方法，形式多种多样，可以是本职工作的辅导和训练，亦可以是读书、上学、研修班等，但无论哪种形式，都要从企业需求出发，鼓励员工不断完善自我。

　　2、人才使用

　　恰当的使用人才，可以起到“人尽其才、物尽其用”的作用，引导员工朝着正确方向发展，从而为企业创造更多价值。

　　人力资本较其他资本具有独特性，其创造的利润有较大弹性，一位员工可生产10件或30件产品，亦可创造5万或20万利润，关键是如何调动积极性。从人力资本开发角度来讲，合理使用包括如下方面：

　　一是提供好的工作条件。要想使人才充分发挥其价值，需要为其提供必要的支持，包括相关培训、办公场所或设备、部门间的协同等。这样，员工可得心应手的工作，保持高效率，从而为企业带来更大效益。

　　二是工作激励。首先可以调动工作积极性，使员工为企业做得更多，同时还可以对员工进行引导，鼓励员工正确做事。激励的方法多种多样，可以是物质的、精神的，满足物质需求的同时，辅以晋升、发展机会、感情交流、成绩认可、分享等方式，实现员工精神方面的升华，使其增加归属感、成就感。