企业人力资源开发管理是提升企业核心竞争力的问题(2)

时间:2014-03-29 09:14 来源:发表吧作者:王凤娇童海华点击: 次

　　人才的争夺之战使一些企业员工“不满”现象严重，造成人才缺乏和流失的原因有：

　　对工资待遇不满。一些企业由于还存在着大锅饭现象，缺乏一定的竞争力，人才的价值不能与社会接轨。一些企业的薪酬制度不能起到激励人才、稳定人才的作用，平均主义、大锅饭现象使得有能力的人不甘于现状，而外界高薪及其他优厚待遇的诱惑，一些国有企业再也不同于往年能吸引人才，造成人才缺乏。

　　缺乏个人成就感。人特别是有知识的人，他们既希望学有所用，又希望自己的才华得到领导的赏识和重用，同时得到同事的认可等等。进入企业后必须从基层干起，通过按步就班的培养过程，逐步了解企业、认可企业、完善自我，求得提拔重用，但往往由于资历、人际关系、亲情关系、名额限制等原因，人才往往得不到正常升迁，有谋难断、有力难出，自我价值实现的理想与现实之间反差较大。

　　第二，对人才重管理、轻开发现象。

　　在一些企业，重管理、轻开发已成为一种弊病，一些企业对人力资源往往基于劳动力成本考虑，对员工是知识、信息、技术等资源的裁体，可以开发的最“活”的资源缺乏认识，呈现出“既要马儿不吃草，又要马儿跑得快”的奇怪局面，即使对员工进行培训开发，也仅是局限于岗位适应地培训和职业资格培训。而未得到应有的知识更新和新技术的摄入，降低了人才的使用价值，没有整体规划，造成人才脱节，后继无人的局面。

　　企业核心竞争力的提高不可能一蹴而就，而是一个长期的过程，它需要企业的全体职工共同努力才能实现，所以在提高企业核心竞争力的过程中，重视人的因素，从加强人力资源管理入手，通过各种人力资源管理方法激励员工，使其增加对企业价值观和企业文化的认同，特别是树立员工对企业的信心，把作为书面契约的劳动合同变成一种企业和员工的心灵契约，使员工自觉的发挥主观能动性为企业奉献，具有积极的意义，这也就是提高企业核心竞争力的关键所在。

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