中国石化财务报表分析(3)

　　四、提高中国石化营运能力的建议
　　（一）调整融资结构，拓宽融资渠道。适当的负数营运资本可以促使企业加速生产、降低存货、节约储存空间，削减因存货而发生的运输保管等费用，提高生产能力，也会促使企业加强应收管理。但是中国石化营运资本负数处于较高水平，这意味着公司财务状况不稳定，偿债所需现金不足，营运可能因周转不灵而中断，必须设法另外融资。公司应该调整长期负债与短期负债的结构，保证公司既可及时偿债，又不会影响公司日常运行所需的资金，规避公司偿债的风险，降低运营过程中的风险性。公司应该拓宽融资渠道，从公司自身实际出发，充分考虑公司资金来源、资金去向、资金收益和资金安全，保证公司对资金利用的合理性和有效性，使公司更具有竞争力。
　　（二）健全应收账款管理制度，增强企业风险意识。公司要了解客户债务变动情况，做好应收账款的动态监控、及时报送和传递工作，落实信用政策要求，控制好信用额度、信用标准以及信用条件。将应收账款的回收纳入到考核指标中，强化销售人员的全程销售管理意识。公司的管理人员要充分意识到应收账款风险对公司的重要影响，并能够采取有效措施控制风险。公司可以根据内外部条件进行综合考虑，适当利用应收账款进行融资，如将应收账款证券化，或将应收账款的回收权转让给银行，由银行直接向客户收取款项。
　　（三）建立科学的存货管理制度，充分利用信息化管理体系。公司应该从开采、仓储、销售等几个方面入手，制定一系列职权分离、相互牵制的内部控制制度，建立完善的绩效考核标准。同时认真考虑相关部门的建议，做到开采时间适时、存货储存数量适当，确保各项决策的科学性。充分利用先进的管理信息系统，提高信息的传播速度，实现商业数据共享，共同进行产品分类和管理，帮助公司提高存货周转率，以较低的营运成本领先于竞争对手，巩固市场地位。
　　（四）加强固定资产管理，强化营运能力分析。公司应该根据市场需求科学安排生产规模，稳定公司的固定资产收益水平。市场需求不断变化，在需求量大的时候不能为扩大生产而盲目购置固定资产，导致其在市场需求量小的时候被闲置，占用资金，降低资金的使用效率。在公司的日常管理和运作中，加大对营运能力分析的重视，才能不断发现问题、解决问题，优化公司资产结构，实现公司价值最大化。
　　综上所述，为提高中国石化的盈利能力和营运能力，促进公司在未来能够发展的更好，公司应结合自身的实际情况，尽量避免各种不利因素，充分发挥自身的有利因素，进而提高公司价值，增强公司的竞争力。
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