基于生命周期理论的企业协同创新共生模式研究(3)

　　处于这一时期的企业，由于资金、人员、设备、技术等创新资源缺乏；创新管理能力差；研发、制造与营销能力不高，产品和服务质量不稳定，生产成本较高，尚未形成自身的核心竞争力，面临较大的风险是技术风险和市场风险。企业的发展主要依靠研发能力很强的高校带动，使其摆脱生存困境。这时企业可以选择点共生模式，寄生的共生行为。有利于企业在短期内形成自己的产品，迅速提高生产能力。企业通过购买技术，技术引进实现技术创新而获得市场效益，最终推动企业尽快进入快速成长期。

　　4.2成长阶段时期的协同创新共生模式

　　企业进入成长阶段意味着企业将面对着高速增长的市场需求，企业的专业化要求也越来越高，经营风险不断降低，企业最重要的任务是保持快速增长的势头、扩大市场占有率，同时企业已经具备了基础性的核心竞争力，可以承担一定的技术风险，在这个阶段企业与高校协同发展，建立企业自己的营销渠道，建立企业长期发展目标，进入大规模发展期。因此企业可以选择间歇共生模式，偏利共生的共生行为。企业将自认为市场前景好的项目委托学术部门代为研究，提供研发经费以获得所需，从而使得核心竞争力得到快速增长，推动了企业顺利进入成熟期。

　　4.3成熟阶段时期的协同创新共生模式

　　在这一时期，企业的发展速度有所放慢，处于稳定状态，形成了具有一定竞争优势的企业核心竞争力，各种能力也都处于鼎盛时期，这个阶段企业根据自身的优劣势自主选择高校与其合作，使其继续发展。因此企业可以选择连续共生模式，互惠共生的共生行为。

　　4.4衰退阶段时期的协同创新共生模式

　　当企业步入衰退阶段时，市场占有率下降，企业面临被淘汰的危险，但由于企业核心竞争力的刚性，使企业缺乏创新精神和活力，不能迅速适应市场的变化，因此在这个阶段企业根据自身的优劣势选择高校，开发新的产品，是企业从专一化向多元化发展，迅速摆脱困境，走出危机，延长企业生命。企业可以选择寄生、点共生、偏利共生从而使企业迅速发生蜕变和规避衰退的风险。

　　主要参考文献

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